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  • 宗馥莉:“雙循環”格局是“國潮”崛起的新起點
    發布時間:2020/11/24


    2020年(nian),雙循環新命題之下,當我們再聊起(qi)興(xing)起(qi)于2018年并仍在蓬勃生(sheng)長的(de)國潮,有了更多的(de)矚(zhu)目和非同(tong)尋常的(de)意義。


    當前雙循環新格局(ju),正是(shi)我們企業潛心修煉的好(hao)時機,同(tong)時也是(shi)國潮崛起(qi)的新起(qi)點。這是在1124日舉辦(ban)的(de)2020《浙(zhe)商》年(nian)會上,浙(zhe)江省新生代企業家(jia)聯誼會會長、宏勝飲料集團總(zong)裁宗(zong)馥莉的發言。

    現(xian)場,宏勝飲料集團還憑借數字拳積極挖掘內需,破題雙循環,上榜“2020雙循(xun)環優秀浙商案例


    國潮涌動,宗馥莉談價值加法


    有(you)報告顯示,自(zi)2009 2019年,10年間,中國品牌的關注度占(zhan)比由38%增長到70%越(yue)來(lai)越(yue)多中(zhong)國(guo)品牌、中(zhong)國(guo)制造(zao)走(zou)到(dao)了中(zhong)國(guo)年輕人的視野中(zhong)心。 

    國(guo)潮的(de)興起,其實是一種對進口品(pin)牌長期占據話語權(quan)的(de)反撲。宗馥莉說:以前(qian)我們的很(hen)多商品更趨向功能性和實用性,品牌(pai)附加值并(bing)不(bu)高;隨(sui)著文(wen)化(hua)自信理(li)念(nian)的提出(chu),各(ge)行(xing)各(ge)業都力圖通過新的技(ji)術和表現形式,讓傳統文化(hua)重新煥發(fa)生命(ming)力,涌現出(chu)了(le)一批優質國產品牌。國潮涌(yong)動,是傳統認同也是個性表達(da),國(guo)潮崛(jue)起(qi)的背后是是國(guo)家軟實力的崛(jue)起(qi)。


    同時,她也呼吁要(yao)警惕過度消(xiao)費國潮,指(zhi)出目(mu)前市面上部分產品為了國潮而國潮,存在(zai)質量、設計、品牌內涵等(deng)短板。創造潮(chao)流從來都(dou)不是一件簡單的(de)事,企業(ye)品牌還是要回歸主業(ye),持(chi)之以恒地在品質、創新和理念上(shang)下功夫才行。宗馥(fu)莉說。

    面對雙循環(huan)格局,接(jie)下來(lai)企(qi)業應(ying)該怎么做(zuo)?宗馥莉提(ti)出三(san)點(dian)建(jian)議:企(qi)業要加(jia)快關鍵技術(shu)攻關,提(ti)升產業鏈和供應(ying)鏈現代化水平;發揚中國傳統資源優(you)勢(shi),開(kai)發滿(man)足消費升級需求的(de)產品;提(ti)升品牌講故事的(de)能力,傳遞更有深度的(de)理念。

    企業需要生產的是(shi)更(geng)高附加(jia)值的產品,傳遞更(geng)有深(shen)度的理念,用自己的方式,為這個(ge)社(she)會做加(jia)法(fa)。宗馥(fu)莉說。

    宏勝打出數字拳,上榜雙循環優秀案例

    在(zai)年(nian)會(hui)現場,由《浙商》雜(za)志、世(shi)界浙商網組(zu)織的2020雙循環(huan)優秀(xiu)浙(zhe)商案例榜單評(ping)選發布,宏(hong)勝飲料集(ji)(ji)團(tuan)與久立(li)集(ji)(ji)團(tuan)等共計5家浙商(shang)企業(ye)上榜。 


    據了解(jie),宏勝飲料(liao)集團成立于2003年,是一家綜合性飲料(liao)集團(tuan),總部坐落于(yu)杭州蕭山,在全國有20個生產基地、40多家分公司。宏勝以飲(yin)料為主業,經(jing)營業務打通食源(yuan)配料研(yan)發、裝備制造(zao)、印刷包裝、飲(yin)料生產等(deng)全(quan)產業鏈,先后五次上榜中國(guo)民營企(qi)業500中國民(min)營企業制造業500強榜(bang)單

    宏(hong)勝入選雙(shuang)循環優秀案例,離不開其(qi)在(zai)(zai)打造全產業鏈版(ban)圖的同時(shi),對(dui)產業鏈進行(xing)了(le)數字化(hua)改造和(he)升級(ji),并(bing)積極(ji)在(zai)(zai)toB和(he)toC兩(liang)端挖掘內需。

    數字化(hua)方(fang)面,今年宏(hong)(hong)勝轉型(xing)重點主要是通過(guo)數據驅動精益生產,協同發展產業鏈(lian)創新(xin),以及提升全(quan)渠(qu)道(dao)布局的信息化(hua)能力。而(er)在挖掘內需(xu)上(shang),宏(hong)(hong)勝一(yi)方(fang)面探(tan)索全(quan)產業鏈(lian)服務型(xing)制造模(mo)式,嘗(chang)試(shi)為外部企業提供全(quan)產業鏈(lian)優勢,解決進口替代問題;另一(yi)方(fang)面,自(zi)有創新(xin)品牌KellyOne在一(yi)二線城市(shi)消費群體中,拓展廣闊市(shi)場。


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