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  • 宗馥莉出席APEC中國論壇并發表演講
    發布時間:2019/8/5

    721日至22日(ri),2019APEC工(gong)(gong)商領導人(ren)中國論(lun)壇在杭(hang)州召開。論(lun)壇匯聚工(gong)(gong)商界重(zhong)要力(li)量(liang),著眼當下科技(ji)帶來的(de)進步,圍繞新(xin)時代(dai)、新(xin)產業議題進行。

    721日,在APEC中國青年企(qi)業家論壇專(zhuan)場,宏勝飲料集團總裁、娃哈哈品(pin)牌公關部部長宗馥莉發表演講,分(fen)享了她對新產業的看法。

    在當(dang)下,以(yi)AI5GIoT等為代表的技術前沿發展,正推(tui)動產(chan)業發生變革。數(shu)據取代石油和電力成為重要的生產(chan)資料,數(shu)字化在穿(chuan)透企業邊界,也催生了新(xin)的消(xiao)費需求。

    宗馥莉表示,企業在(zai)回應消費需求(qiu)時,不僅需要數(shu)據這樣的原材料,還需要解構數(shu)據的一套框架(jia)系統。框架(jia)類似于(yu)戰略,但又比戰略的范疇更廣,內(nei)涵更深。

    一個成熟合(he)理的(de)產(chan)業化平(ping)臺,有(you)數(shu)(shu)(shu)據也有(you)框架。框架與數(shu)(shu)(shu)據相輔(fu)相成而又高于數(shu)(shu)(shu)據。如果(guo)企業不重視框架,沒有(you)自己分析、理解產(chan)業的(de)一套系統(tong),再多(duo)的(de)數(shu)(shu)(shu)據都將(jiang)毫無意(yi)義。

    以宏勝集團(tuan)10多年的生產數(shu)據為例,公司從2003年起進行數字化轉型,相繼建立了CRMERPSRMMESQCS等(deng)核心系統(tong),打(da)通供應鏈各環(huan)節。

    宗馥莉坦承,我(wo)們眼下面臨的挑戰是,如何將這些(xie)數據(ju)結(jie)構(gou)化?因為如果不結(jie)構(gou)化,數據(ju)是分散的、不可使(shi)用、沒(mei)有意義。

    如果企(qi)業純粹(cui)迷(mi)戀(lian)數(shu)據(ju)而沒有(you)框架,則(ze)數(shu)據(ju)的副(fu)作用明顯,容易將人帶入盲區。數(shu)據(ju)本身沒有(you)錯,但數(shu)據(ju)往往都是(shi)局部的,看久了數(shu)據(ju)世界的人,就像盲人摸象,對局部的認識越來越清(qing)晰(xi),卻(que)還是(shi)不(bu)知(zhi)大象長什么樣。

    具體到產業(ye)應用(yong)實際,消費需(xu)求(qiu)目前有兩點變化趨勢:一(yi)是消費需(xu)求(qiu)變化速(su)度加快,二(er)是消費需(xu)求(qiu)反饋到決策者(zhe)面(mian)前滯后。

    宗馥(fu)莉表示(shi),這(zhe)兩點倒逼有遠見的企業通過框架先行(xing),沒有需(xu)(xu)求而(er)去創造(zao)需(xu)(xu)求。正所謂工業時代(dai)在(zai)于(yu)滿(man)足需求,產業時代(dai)在(zai)于(yu)創造需求,因為你發現永(yong)遠(yuan)追不上消(xiao)費者,有時候(hou)消(xiao)費者自己都不知(zhi)道他想要什么(me)。


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