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  • 宏勝集團入選度管理創新試點企業
    發布時間:2015/8/24

            日前,浙(zhe)(zhe)江省經(jing)濟(ji)和信息(xi)化委員會發文(浙(zhe)(zhe)經(jing)信培訓〔2015〕315號),宏勝集團(tuan)入選浙(zhe)(zhe)江省2015年度(du)管理創新試點企業,同時全省獲獎的企業共70家,杭州市15家,宏勝集團(tuan)位列第6位。

           宏勝集團入圍浙江省(sheng)管理(li)創新企業(ye)得益(yi)(yi)于其長期堅(jian)持的(de)精益(yi)(yi)管理(li)理(li)念(nian)(nian)。其精益(yi)(yi)發(fa)(fa)展部部長王(wang)捷稱(cheng),宏勝的(de)精益(yi)(yi)理(li)念(nian)(nian)以減(jian)量化、再利用(yong)、資源(yuan)化為基本原(yuan)則,致力于循環(huan)(huan)經濟建設和閉環(huan)(huan)制(zhi)造,從食品(pin)配料、印刷包裝(zhuang)到(dao)飲料生(sheng)產(chan)整個環(huan)(huan)節減(jian)少對生(sheng)態環(huan)(huan)境的(de)影響:堅(jian)持天然食源(yuan)研(yan)發(fa)(fa)、發(fa)(fa)展環(huan)(huan)保友好材(cai)料印刷;同時(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)閉環(huan)(huan)流(liu)程(cheng),實(shi)(shi)(shi)施(shi)能(neng)源(yuan)再利用(yong)、將可回收性材(cai)料重新使用(yong);在食品(pin)飲料產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中建立無廢(fei)料、少廢(fei)料的(de)清(qing)潔環(huan)(huan)保能(neng)源(yuan)和循環(huan)(huan)技(ji)術系統(tong),實(shi)(shi)(shi)現資源(yuan)循環(huan)(huan)利用(yong)和生(sheng)態環(huan)(huan)境的(de)融合,實(shi)(shi)(shi)現生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)可持續發(fa)(fa)展。

           一直以(yi)來,精益生產(chan)(chan)要(yao)求企業的各項活動都(dou)必須運用(yong)“精益思維(wei)” (Lean Thinking)。“精益思維(wei)”的核心就(jiu)是以(yi)最小資源投入,包括人力、設備、資金、材(cai)料、時(shi)(shi)間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提(ti)供新(xin)產(chan)(chan)品和及時(shi)(shi)的服務。宏勝集團(tuan)在保(bao)留傳統的同時(shi)(shi),力求與(yu)進俱進,精益創新(xin),大力深化質量管(guan)控,在規(gui)范的現場(chang)管(guan)理基礎上,引入現代生產(chan)(chan)管(guan)理模式。主要(yao)從以(yi)下六個方面實踐精益管(guan)理理念:

           實行(xing)6S現場管理(li)(li):通過“整(zheng)理(li)(li)(SEIRI)、整(zheng)頓(SEITON)、清(qing)掃(sao)(SEISO)、清(qing)潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安(an)全(SECURITY)”六個(ge)項(xiang)目實施現場管理(li)(li), 保(bao)證生(sheng)產現場所有(you)物品(pin)(pin)擺放規(gui)整(zheng)、清(qing)晰、有(you)序,改善生(sheng)活環境,提(ti)(ti)高生(sheng)產效率,降低生(sheng)產成(cheng)本,提(ti)(ti)升(sheng)產品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質、服(fu)務水(shui)準,保(bao)障安(an)全生(sheng)產。

           建立(li)標準(zhun)作業程序(SOP):指(zhi)導員工按照統一(yi)、正(zheng)確的(de)流(liu)程工作,提(ti)高企業運行效率和(he)運行效果,實(shi)現生(sheng)產管理(li)規范化(hua)、生(sheng)產流(liu)程條理(li)化(hua)、標準(zhun)化(hua)、形象化(hua)、簡單化(hua)。

            實施(shi)標準化(hua)管(guan)理:把(ba)生(sheng)產全要素的(de)各個要素和(he)環節(jie)組織起來,使各項工作活動達到規范化(hua)、科學化(hua)、程序化(hua),建立起生(sheng)產、經營的(de)最(zui)佳秩序,有利于技術傳承(cheng)、效率(lv)提高,防止問題發生(sheng)及變異最(zui)小化(hua),使交予訓練更好進行。

           實行精益生產管(guan)(guan)理(li)模式:建立精益小組,推(tui)崇自主(zhu)改善,以人為中心(xin),強調人的主(zhu)觀能(neng)動作用,向管(guan)(guan)理(li)要效益,最大限度地減少企業(ye)生產所占用的資源,降低企業(ye)管(guan)(guan)理(li)和(he)運營(ying)成本,精益求精、盡善盡美,追求七個零(ling)的終極(ji)目(mu)標:零(ling)切換(huan)浪(lang)費、零(ling)庫存、零(ling)浪(lang)費、零(ling)不良、零(ling)故障(zhang)、零(ling)停滯、零(ling)災害。

            實(shi)行ERP系(xi)統管(guan)(guan)理模式:集合(he)企業(ye)(ye)內部所(suo)有資(zi)源并充分調配與平衡,進行有效(xiao)的計劃與控制,優化企業(ye)(ye)內部業(ye)(ye)務(wu)流程和管(guan)(guan)理過程,實(shi)現主要業(ye)(ye)務(wu)流程自動化,提高企業(ye)(ye)核心競爭力(li),達到最大(da)效(xiao)益。

           實行MES系統管(guan)理模式:提供快速(su)反應(ying)、有彈性、精細化(hua)的制造業(ye)環境,幫助企業(ye)減低成本、按期交貨(huo)、提高(gao)產(chan)品(pin)的質量(liang)和(he)提高(gao)服務質量(liang),增強企業(ye)核心競爭力。

            此次入(ru)選浙江省2015年度管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)試(shi)點企業,是對宏勝(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)肯定和(he)激勵。展望未來,宏勝(sheng)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)融合創(chuang)新(xin)將繼續深(shen)入(ru),“減量化、再利用、資源化”為核心的(de)精益管(guan)理(li)(li)(li)思想將始終是其(qi)理(li)(li)(li)論靈魂和(he)實踐主線。

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